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精密锻造企业独特感人的领导艺术:仁德管理

发布时间:2014-10-8

  如今精密锻造企业最提倡的是仁德管理,这是一种独特感人的领导艺术。一个人一生中一项重要的工作就是不断提高自己的品德修养,相比之下成就还是次要的。有时候人才更青睐于为厚道的老板打工,而大家也非常拥护″亲民″的领导。仁义经营是体现管理者领导力的最佳表现形式,因为很多人宁愿通过品德来看一个人的贡献,而不是他的才能。
  诸葛亮用错了马谡,失了街亭,犯了大错。为了严明军纪,他虽然后悔、心痛,仍坚持斩了马谡,并主动向后主刘禅申请自贬,作为处罚。既表现了他作为领导的人情,也显示了他作为领导者的公正和奖惩分明。其对于惩罚问题的公正性和以身作则的意识非常令人钦佩。
奖惩分明是合理的做法,良好的领导者,除了具备学识、经验、操守这三种条件以外,最重要的还是尊重制度。领导滥用权力,乱开恶例,对员工就是不良的示范。所以领导应该以身作则,率先尊重制度,尽量减少例外,绝对不开恶例。
  领导的一言一行会直接影响到员工的行为,所以精密锻造企业领导必须做好榜样,才是良好的身教。身教重于言教,以身作则比说教还要有效。
  回顾历史,商鞅在变法之前,曾先在南城门放置一根三丈高的木头,并悬赏能把木头搬到北城门的人奖励十金。大家认为是开玩笑,不肯尝试。商鞅把赏金提高到五十金,有一人搬了,商鞅马上付给了他五十金。这种戏剧性的悬赏,乃是今日匕视节目所流行的统统有奖的前身,这纯属表演性质,并不能作为领导的法则。


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