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现代锻造企业管理中人才结构的平衡互补原则

发布时间:2015-6-13

  人才结构中的平衡互补原则,在现代锻造企业的经营管理中起着越来越重要的作用,只有了解了人才结构中的互补定律后,才能更好地用人。
  用人除了要了解人才的才能互补、知识互补外,还应了解人才中的个性互补。无论在哪一个人才结构里,人才因素之间都存在着个性差异,每个因素的气质、性格都各有不同。例如,有的脾气急,有的脾气缓;有的做事细致、耐心;有的办事麻利、迅速。这些不同的个性特征,都可以从不同角度对工作产生积极作用。如果每名人才都是一种性格、一种气质,工作反而难以做好。例如,全是急性子的人在一起,就容易发生争吵、纠纷。这和物理学上的″同性相斥″现象极为相似。个性互补,有利于把工作做好,中国女排的崛起就是个鲜明的例子。原女排教练袁伟民是这样总结的:″一个队十几个队员应该有各自的个性,这个队打起比赛来才有声有色。如果把她们的棱角都磨光了,那这个队也就没有希望了。″这话讲得非常有道理。一般而论,人才都有着鲜明的个性特性,如果抹杀了他们的个性特征,就等于抹杀了人才,只有把他们组织在一个具有互补作用的人才结构中,才能充分发挥他们的作用。
  另一方面,还要注意其中的年龄互补。老年人、中年人、青年人各有各的特长和短处,这不管从人的生理特点还是从成才有利因素来讲,大都如此。因此,一个科学的人才结构,需要有一个比较合理的人才年龄结构,从而使得这个人才结构保持创造性活力。明朝开国皇帝朱元璋取得政权后的用人方针就是″老少参用″。他是这样认为的:″十年之后,老者休致,而少者已熟于事。如此则人才不乏,而官吏使得人。″朱元璋的这一用人方针是从执政人才的连续性、后继有人问题出发的。其实,它还有更高一层的理论意义,老少互补对做好工作,包括开拓思路、处事稳妥、提高效率等都意义深远。
  性别互补也非常重要。物理学上有条规则:″同性相斥,异性相吸。″男女都需异性朋友。人们只要与异性一起做事,彼此就格外起劲,也就是人们常说的″男女搭配,干活不累″。这种情形并非恋爱的情感,或者寻觅结婚对象,而是在同一办公室中,如果掺杂异性在内,彼此性情在不知不觉中就会调和许多。以前的精密锻压公司内,有些部门专是男性负责,有些部门全是女性,并非故意如此安排,实则是因工作上的需要,不得不如此纯男性或纯女性部门中,经常有人发牢骚,情绪非常不平稳。于是有议安置一些异性进去,结果情况大为改观,他们不再那么愤世嫉俗,工作兴趣陡升,工作绩效也大为提高。
  现在越来越多的人认识到,办公室内若有异性存在,就可松弛{:调节情绪。男女混合编制,不但能提高工作效率,也可成为人际关系滑剂,产生缓和冲突的弹性作用。但是,男女混合编制要掌握一定的规则。在众多男性中只掺杂一位女性,或者许多女性中只有一位男性样做也是不妥的。有效的男女编制至少要有20%以上的异性,同时也望彼此年龄能够相仿,因为彼此年龄悬殊,可能会形成代沟,也会来。现代的年轻人,多半认为男女交往是一件正当的事,对自己的行大多能负责,所以无须过分担心。
  工作上不可能有男女混合编制时,应经常举办康乐活动或男女多体活动,增加男女交往机会。公司方面也不妨鼓励员工多参加公司芝活动,总的来说,对公司是裨益良多的。
  平衡互补的用人之道在现代企业管理中,地位越来越重要。期大,越需要在其人才结构中体现这一原则。李嘉诚赏识的人才


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