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企业管中中应注重战略规划

发布时间:2018-4-27
  无论是古代还是现在,无论是国内还是国外,只要是打仗,就缺少不了军事统帅运筹帷幄于营帐之中,决胜千里于疆场之外。
  作为一支军队的统帅,所要做的不是简单的冲锋陷阵,而是为整个队伍,针对对方军队的实力和周围环境,制定相应的战略。
  战略所起到的作用是什么?绝对不是简单的行兵布阵,而是一种高度智慧的体现。如果只是简单地按照兵书上所说的行兵布阵,不考虑实际情况,那是纸上谈兵,失败也就不可避免。战略在战争中起统筹规划的作用,将方向性的东西教给指挥员。广大指战员根据战场实际情况,因地制宜,方能百战百胜。而要想制订出正确的战略,军事统帅及其助手就必须熟练运用兵法战策。
  不仅军事统帅熟悉兵法典籍,很多模锻公司老板也喜欢读一些军事著作,比如《孙子兵法》、《战争论》等。毕竟,商场如战场。
无论兵书如何神鬼莫测,永远只能传承一种精神,给出一些原则性的指导理念。领导根据这一个理念,进行决策往往能够一往无前,事半功倍。经营模锻公司和行军打仗是一个道理,需要一个明确的方向,根据方向和实际情况制定相应的战略规划,并且步步为营,才能赢得胜利。模锻公司的战略规划就像考试大纲,要在大纲的范围之内复习,针对考试大纲做题,才能取得有效成果。
  战略规划是模锻公司发展的路线和原则、灵魂与纲领。模锻公司战略指导模锻公司发展计划,模锻公司发展计划落实模锻公司战略。
  精密锻件公司战略规划一般分为三个阶段:第一个阶段是确定目标,即模锻公司在未来的发展过程中,应对各种变化所要达到的目标;第二阶段是制定战略规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标;第三个阶段是将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过,需要重新制订,或者修正,直到通过为止。
  据埃森哲报告显示,制约中国企业成为具有国际竞争力企业的一大障碍是企业的战略规划与管理能力。许多中国模锻公司之所以不强,原因之一是缺乏明晰的长期发展战略。同时,埃森哲调查问卷显示,12.8%的受访者认为中国企业的“战略目标不清晰”。调查显示,许多中国企业在制定战略时,更多地关注营业额或利润等财务指标的设定,忽略了企业的战略定位以及如何实现战略目标的清晰讨论。
  由此可见,模锻公司老板必须冷静下来认真思考模锻公司的发展方向,不能只顾眼前,不管明天,必须有一个清晰的战略规划。这也是为什么有的模锻公司能做强做大,有的模锻公司仅局限于眼前的一亩三分地。
  有的老板掌握着巨额资本,却不知道如何去用,就像上面所说的,中国企业更多的是关注营业额或利润等财务指标的设定。显然,这是一种狭隘、危险的观念。每一个人都应该想到的最简单的问题:小模锻公司再如何加班,终归还是一个小模锻公司;大模锻公司在做什么,在不断地扩大规模,每一个阶段都有每一个阶段的目标,当一个阶段的目标实现时,会出现下一个清晰的目标。
  这就是差距,胸怀和视野上的差距。这就好比井底之蛙与天上的雄鹰。井底之蛙只能看到井蜀那么大的天空,所以它认为天空只有井 El那么大。翱翔于高空的雄鹰知道天空究竟有多大,所以它能飞得更远,拥有整片天空。
  同样,精密锻造公司如果没有清晰的战略规划,走一步算一步,或者认为做到这样就满足了,只要多赚钱,模锻公司规模自然就会扩大,这显然是一厢情愿。模锻公司的强大并不只是简单的有多少钱,即便真的很有钱,不会用或者私自挥霍,最后总会有折腾完的一天,更何况竞争如此激烈的当下。
  防范绝招
  一定要在态度上重视起来,不要认为战略规划可有可无,或者认为只是一份简单的策划书,这是关系到模锻公司未来的蓝图。在模锻公司创立之初或者打算扩大规模的时候,就要有一个好的战略规划,并且严格按照规划一步步去做,去执行。另外,模锻公司战略规划应与时俱进,根据模锻公司的实际情况及时调整。公司经营杜绝:恣意放纵情绪泛滥

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