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精密锻件公司治理中杜绝“扯皮 风气

发布时间:2018-6-28
  在工作中,适当的聊天有利于增进员工之间的感情,就像学生课间休息一样。如果聊天无节制,甚至相互扯皮,不认真工作,这就需要注意了。
  扯皮是一个管理学概念,是指无原则地争论纠缠,不负责地推诿,互相都不愿意承担责任,找借口推给别人,你推给我,我推给他。
  职能交叉、权责不清,是造成部门之间扯皮的客观原因。缺少责任意识和服务意识是造成扯皮的主观原因。
  扯皮是一种很坏的风气,该管的事没人管,出现管理真空,最终导致模锻公司利益受损,对员工个人的成长也没有一点好处。没完没了地扯皮,不仅完不成任务,还会伤感情。扯皮说轻一点是浪费时间,耽误工作,影响工作效率,说重一点将会把模锻公司拖垮。
  扯皮可能直接导致员工不能按时工作,不能按时完成任务,最终使模锻公司利益受到损失。因此,一旦养成这种不良风气,将直接影响模锻公司的发展战略。
  扯皮是一种慢性毒药,是人人喊打的“过街老鼠”。然而,为什么总有人对待工作推三阻四,对待问题漫不经心,而出了问题总会推来推去“打太极”。
  关键是模锻公司领导对这种“一粒老鼠屎害了一锅汤”的现象重视不够,没有建立起有效的预防和监督机制,缺少严厉的措施。
  根治扯皮风气,关键在明责。明确责任,从源头堵“漏洞”。首先,在岗位设置、责任确定上,切实提高工作效能,实行定人、定岗、定责,避免“多龙治水”、“政出多门”的现象。对那些确需多个部门管理的项目,要明确牵头部门、首问负责部门。同时,建立健全部门之间的协调配合机制,握成拳头形成合力,避免“画地为牢”、“各人自扫门前雪”的现象出现。其次,部门工作人员要摆脱“官本位”、“衙门作风”。
  根治扯皮风气,尤需“亮剑”问责。扯皮之所以有市场,就在于很多时候是“一推一身轻”,不做事就可以保证不出事。对此,必须落实问责制度,坚决向不作为说“不”,让那些不做事的人也会出事。另外,要借用“鞭子”不时抽打,也就是建立完善的相关部门外部评价监督机制。
  根治扯皮风气,需有主人翁意识。主人翁意识是员工的第一要素,加强员工主人翁意识培养,对提升精密锻压公司管理有着非常重要的意义。首先,要有大局意识,服从领导安排。其次,工作要主动。主动就是不用别人督促,就能出色地完成工作。工作的主动性,关键在于把握时闯的节点。农民种田讲究时令,有时晚一天都不行,工厂做工也有“时令”,有时晚几分钟都不行。工作的主动性,还在于主动配合同事的工作。虽说模锻公司的工作分工比较明确,但有些事情并不能截然割裂开来,分毫不差地落实到每一位员工身上。工作的主动性,还体现在平时工作要扎实。平时多磨刀,砍柴才利索。“平时不烧香,急来抱佛脚”的态度既害人又害己。平时悠哉悠哉,轻松似神仙,一旦遇到急事、难事,就会一头雾水,手足无措。因此,在平时的工作中,要踏踏实实,多积累,多思考,工作起来才能有条不紊,应对自如。
  根治扯皮,还须加强业务学习。履职能力不强,其根本的原因就是学习不够。如今科技发展日新月异,知识更新空前加快,新知识、新技术层出不穷,要履行职责,就要“学习,学习,再学习”,掌握好本职工作所需要的各种新理论、新知识、新技术,不断强化知识的有效性,努力使自己的知识结构和认知水平相适应,提高自身的履职能力。
  扯皮是精密锻件公司的一大潜在威胁,会影响员工的工作效率和积极性,给模锻公司带来重大损失,所以必须坚决根治。
  大事情的爆发,是因为小事情的积累。平时不注意一些小事情、小细节,等到积累到一定程度,就会酿成大事件。所以,对于扯皮这样看似鸡毛蒜皮的小事,老板必须一开始就要重视起来,千万不能任由其滋长。扯皮会像传染病一样迅速蔓延,一旦传染给整个模锻公司,就非常麻烦了。没有核心文化的真空吸盘公司不是好公司

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