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我们需要怎样的精密锻造创新企业

发布时间:2018-11-9
  中国创造不了价值,第一是缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。在硅谷,大家拼命地加班,说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友,当年我去美国的时候,他的模锻公司比华为还大,他抱着一夜暴富的想法,20多年也没暴富。但像他一样的千百万美国人有可能就这样奋斗毕生,有可能就会挤压出某一个人的成功,比如乔布斯,比如扎克伯格。也就是说,产权保护制度让大家看到了“一夜暴富”的可能性。
异军从何突起
  没有产权保护,创新的冲动就会受抑制。Facebook的出现并没有什么了不起的,但要是在中国出现的话,有可能会被拷贝抄袭多遍,不仅原创者会被抛弃,连最先的抄袭者也会家破人亡。在美国有严格的知识产权保护制度,你是不能抄的,你抄了就罚你几十亿美元。有这么严格的保护制度,谁都知道不能侵犯他人的知识产权,实际上保护知识产权是我们自己的需要,而不是别人用来打压我们的手段。如果认识到这一点,几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了。
  在我们模锻公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的。我们假设未来是什么?我们假设数据流量的管道会变粗,变得像太平洋一样粗,建个诺亚方舟把我们救了。这个假设是否准确,我们并不清。如果真的像太平洋一样粗,也许华为就押对宝了。如果只有长江、黄河:么粗,那么华为模锻公司是不是会完蛋呢?这个世界上完蛋的模锻公司有很多,北野网络就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了,押早了。小网通宽带就来了。
  英雄常常生不逢时。有一些人性格很刚烈,大家不认同。他们如果生在:战时代,说不定就是英雄,说不定就能当将军。我们是从人类社会的需求价值基础上假设将来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律。我 I现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不对,那我们就要修正。首席.学家要决定带领我们往哪里突破。
  第二,在创新问题上,我们要更多地宽容失败。宽容失败也要有具体的:价机制,不是所有的领域都允许大规模的失败。我们是高端研究领域,模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的,就不允许他们乱来。比如说工程的:包等都是可以清晰数量化的,做不好就说明管理能力低。但我们进入的是模糊区域,我们不知道它未来会是什么样子就会做成什么。因此,在思想上;放得更开,你可以到外面去喝咖啡,与人碰撞思想,把你的感慨写出来,发到网上,引领一代新人思考。也许不只是华为的人看到你了,社会上的人看到你了。当你的感慨可以去影响别人时,别人就会顺着一路走下去,他就成功了。所以在创新问题上,更多的是一种承前启后。
  现在到处都在讨论自主创新的问题,我特别不同意,为什么一定要自!?我们为什么要排外?我们能够什么都做得比别人好吗?我们在创新的过 l中强调只做我们有优势的部分,别的部分我们应该更多地加强开放与合:,只有这样我们才有可能构建真正的战略力量。我非常支持异军突起的刨},但这种创新要在模锻公司的主航道上才好。所以,一定要避免建立封闭系 E,要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放,不开放就是死亡。
  鼓励产生将军的机制
  华为从当年三四十台模拟交换机的代理商走到今天,在于有将军的长远眼光。为什么我们现在就产生不了将军呢?是文化机制的问题、考核机制的问题。胡厚昆(华为高级副董事长)说过,我们的利益机制要从“授予’’改成“获取”。授予就是我们上面来评,该给你多少钱、该给他多少钱。以后我们要改成“获取”“分享”,把整个考核机制倒过来,以利益为中心。我们的机关这么庞大,是因为机关来分钱,先给自己留一块,剩下的让在“阿富汗”的弟兄们分,结果他们拿不到多少。这就是一种不能鼓励产生英雄的机制、不能产生战略的机制,所以我们现在要调整过来。在调整的这个过渡时期,我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远,我们今天就是在赌博,赌博就需要战略眼光。我们赌什么呢?赌管道会像太平洋一样粗。
  因此,在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人,实际上他就不是将军,将军就要有战略意识。华为实际上是处在一个相对较好的时期,要加大投入,把这些优势耗散掉,形成新的优势。整个社会都在衰退,经济可能会循环衰退,我们虽然跟自己过去相比下降了,但和旁边相比,活得还很滋润,我们今年的纯利会到20亿一30亿美元。因此,对未来的投资不能手软。不敢用钱是因为我们缺少领袖,缺少将军,缺少对未来的战略。
  中国的宗教是玄学,是模糊科学,对创造发明有好处,但对做可靠的产品不一定有好处。从这个角度出发,我们和世界达成互补性的经济关系,多交一些朋友,才能有助于达成主要的战略目标。
  统一的哲学是创新的基石
  我们去俄罗斯的最大感受是什么?就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰这些人!俄罗斯是文化大国,它的文化对整个区域都产生了影响。英国、美国、日本、法国、德国及整个欧洲社会,他们在哲学体系上搞清楚了,几百年没有动乱过。
  在看待历史问题的时候,特别是做基础科学的人,更多地要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们模锻公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想。以前一说歪瓜裂枣,他们把“裂”写成劣等的“劣”,我说你们搞错了,枣是裂的最甜,瓜是歪的最甜。被认为是歪瓜裂枣的那些人虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好他们。从事基础研究的人,有时候不需要急功近利,我们从来不让你们去比论文数量这些东西,就是想让你们能够踏踏实实地做学问。但你们做得也不够好,因为我们的价值观没有完全做到统一。统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能形成的。现在我们也不能肯定,但是我们要尽力去做。旧信制度的力量对剪板机公司管理的影响

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